Франшиза автосервиса. Франшиза ТЦ САТОН — это франшиза без рисков, с минимальными затратами и максимальной прибылью франчайзи


Отвечаем на самые частые вопросы желающих стать франчайзи. Чем выгодна франшиза? Чем франшиза САТОНа лучше других? Какова цена франшизы? Каков размер роялти? Какова прибыль от франшизы? Насколько зависим франчайзи от САТОНа? Чем полезен САТОН франчайзи? В чем заключаются гарантии САТОНа?

Франшиза Техцентра САТОН - франшиза без рисковс минимальными затратами и максимальной прибылью франчайзи.jpg

Во избежание путаницы, дадим определение некоторым терминам по франшизе.
Франшиза — вид бизнеса, при которой тот, кто покупает франшизу, получает от того, кто продает франшизу возможность работать под торговой маркой продавца, а также пакет услуг и различных инструментов, позволяющий точно копировать бизнес продавца. Поэтому франшизу часто называют готовым бизнесом.
Франчайзинг — фактически то же самое, что и франшиза. Понятия франчайзинг и франшиза отличаются друг от друга некоторыми смысловыми оттенками, не имеющими принципиального значения.
Франчайзер — владелец торговой марки, продающий франшизу и сопутствующий пакет услуг для ведения бизнеса.
Франчайзор — то же, что и франчайзер. Поскольку форма франчайзер встречается чаще, чем франчайзор, мы будем употреблять именно ее.
Франчайзи — покупатель франшизы, приобретающий ее у франчайзера.
Паушальный взнос — цена первоначального взноса, который франчайзи выплачивает франчайзеру по договору франшизы.
Стартовая цена франшизы — сумма, включающая в себя паушальный взнос, а также другие затраты франчайзи (на оборудование, инструменты, расходные материалы и т. д.), которые необходимо ему затратить для того, чтобы начать работать по договору франшизы.
Роялти — суммы, которые по договору франшизы франчайзи должен перечислять франчайзеру в процессе работы для ведения бизнеса. .

                                                       Чем выгодна франшиза?
Мало кому удается сделать новый бизнес успешным. Общемировая статистика такова — через пять лет после открытия, остается только 15 процентов малых предприятий. Да и то, многие из тех, кто не разорился, едва сводят концы с концами. В России эта статистика еще страшней.
А из числа франчайзи за первые пять лет выживают 86%.
То есть, те, кто работает по франшизе рискуют разориться в шесть раз меньше, чем отправившиеся в полностью самостоятельное плавание.
Поэтому количество продаж франшиз во всем мире постоянно растет. Среди россиян тоже появляется все больше желающих купить франшизу.
Сейчас на российском рынке много предложений по продаже франшиз. В стране появились не только каталоги, а даже магазины франшиз. Познакомившись с ними, вы узнаете, что довольно много ставших для вас привычными вывесок, принадлежат франчайзинговым компаниям.

                                          Чем франшиза Техцентра САТОН лучше других?
Вокруг всех достойных дел всегда кружатся те, кто стремится легко заработать на их популярности. Франшизы — не исключение. Поэтому, перед тем, как принять решение купить конкретную франшизу, советуем тщательно взвесить все ее плюсы и минусы. Это поможет вам найти успешную франшизу и вычислить лично для себя самую успешную франшизу.
А путь к этому лежит через сравнение различных франшиз друг с другом. Так как, у нас страна рискованного бизнеса, прежде всего, полезно рассмотреть все франшизы с позиций основных рисков:
риск разорения франчайзи конкурентами;
риск разорения франчайзи глобализацией;
риск разорения франчайзи изменением конъюнктуры спроса;
риск разорения франчайзи узостью круга сбыта;
риск разорения франчайзи из-за низкой прибыли;
риск разорения франчайзи из-за общего кризиса;
риск разорения франчайзи из-за разорения франчайзера.
По статистике 30% всех российских франшиз заняты в сфере общественного питания и 45% - так называемых, товарных франшиз. Как видим, в общем они охватывают 75% всех российских франчайзинговых предложений. Из оставшихся 25% очень значительную часть составляют туристические агентства. С перечисленными категориями мы, в основном, и будем сравнивать франшизу автосервиса Техцентра САТОН.
Автор этих строк считает себя вправе проводить такой анализ, поскольку семь лет держал считавшийся одним из лучших в Ставрополе ресторан китайской кухни Панда, а также работавшую от него закусочную и шашлычную. Кроме того, в Панде мы готовили достаточно много недорогих быстрозамороженных блюд, которые поставляли различным кафе и фастфудам.
Просто торговля товарами мне тоже хорошо знакома. Она является одним из элементов структуры нашего Техцентра САТОН.
Туристическим бизнесом мы также профессионально занимаемся в своем турагентстве САТОН-ТУР.
Но, прежде, чем приступить к сравнению, сначала поясню, что под товарной франшизой принято понимать достаточно однородную группу, сориентированную только на продажу товаров. В данном случае не столь важно кем являются сами франчайзеры — производителями этих товаров или оптовыми продавцами. Важно то, что их франчайзи — всегда владельцы магазинов по продаже этих товаров. Поэтому мы их будем рассматривать одной группой.
Также одной группой будем рассматривать все турагентства.
А франчайзи из сферы общественного питания разделим на две категории. К первой отнесем владельцев ресторанов (плюс дорогих кафе, кафеен, баров и т. д.). Ко второй — франшизы всякого рода дешевых фастфудов. По сути, это разные виды бизнеса и они подвержены разным видам рисков.
Подчеркнем также и то, что из общих правил для каждой из групп возможны исключения. Но, потому они и являются исключениями, что встречаются редко. Кроме того, цель данной статьи — не развесить ярлыки, а заострить внимание будущих франчайзи на скрытых опасностях различных франшиз и предложить им методику отбора оптимальных вариантов.

                                                    Риск разорения франчайзи конкурентами
Простым бизнесом заниматься легко. Но если он приносит высокую прибыль, то его легко и скопировать конкурентам. Тогда он станет приносить мало прибыли самому франчайзи.
Если вы проанализируете, чем принципиально отличаются предлагаемые франшизы ресторанов, фастфудов, магазинов и турагентств от тех ресторанов, фастфудов, магазинов и турагентств, которые уже существуют вокруг вас, то вряд ли найдете существенные отличия. Кто сказал, что денег потребителей хватит и на вас? Тем более, что вскоре по соседству с вами может появиться еще один франчайзи с похожим или даже лучшим товаром.
Бизнес Техцентра САТОН крайне сложно скопировать конкурентам. Мы не просто предлагаем своим клиентам широкий набор услуг, расходных материалов, запчастей и автохимии. Для своих (всегда высоких) товарных качеств они имеют самые низкие потребительские цены. Но и это далеко не все. Все наши услуги, расходные материалы, запчасти и автохимия для нас являются лишь элементами разработанных нами программ по энергосбережению и ресурсосбережению автомобилей, а также другой техники наших клиентов. Извините за нескромность, но такой подход Техцентра САТОН к обслуживанию техники является просто уникальным.

                                               Риск разорения франчайзи глобализацией
Глобализация — непопулярная тема для российских СМИ. Но с явлениями глобализации мы сталкиваемся постоянно. Те, кто застал времена «Застоя» и «Перестройки», помнят, как радовались люди появлению на улицах киосков, ликвидировавших очереди. Но на смену киоскам пришли магазины, потом — универсамы, потом — супермаркеты, потом — гипермаркеты, сейчас наступают мегамаркеты. Подобные процессы происходят в промышленности. И каждая из новых весовых категорий разоряет множество своих предшественников, т. к. у нее меньше затраты на единицу производимой или продаваемой продукции.
Существует мнение, что этот процесс остановить невозможно. Хотя для России вопрос просто неактуален, поскольку у нас глобализацию никто и не пытается остановить.
Но процессам поглощения подвержено то, что легко делать. Продавать товар легко. И сфера торговли, очень сильно подвержена глобализации. Делать простую еду тоже не сложно. И фастфуды также серьезно рискуют. (Крупный игрок сможет сделать дешевую еду еще дешевле. А это — решающий фактор для данного потребителя.)
Не менее подвержены риску разорения глобализацией турагентства. Они почти не отличаются от магазинов. Просто товар в них другой — туры и путевки, к созданию которых турагентства имеют такое же отношение, как продуктовый магазин к изготовлению масла, а магазин одежды — к пошиву костюмов.
Рестораны — другое дело. То, что клиент получает там, является штучной работой.
Услуги Техцентра САТОН не просто штучный товар. В значительной степени, тем более, в своем комплексе они уникальны.

                             Риск разорения франчайзи изменением конъюнктуры спроса
Подверженность риску разорения вследствие изменения конъюнктуры спроса некорректно огульно рассматривать для целых категорий. Но, как бы ни было сложно, для каждой конкретной франшизы его непременно следует просчитать, т. к. этот фактор разорил многих. Ведь спрос не только колеблется в зависимости от множества факторов, но может и вообще растаять. Например, раньше считалось выгодным ремонтировать автомобильные карбюраторы. Но еще в конце семидесятых годов стало понятно, что карбюраторные двигатели будут вытеснены инжекторными. А сейчас понятно, что уходят в прошлое капитальные ремонты самих ДВС. Между тем, кто-то только начинает такой бизнес и рассчитывает на его перспективность.
А кто-то строит гостиницу на Черном море, рассчитывая на хорошую прибыль от туристов. Пока она довольно велика, но все больше россиян предпочитает отдыхать за рубежом. В 2010 г. по сравнению с предыдущим годом количество зарубежных туров увеличилось на 32%. И все говорит о том, что спрос на зарубежные туры будет только расти. Себестоимость услуг, из которых складывается отдых, например, в Турции или в Египте несоизмеримо ниже, чем в России. И тут не подействуют ни заклинания нашего правительства, ни ушата грязи, которые выливают федеральные СМИ на страны-конкуренты. Для изменения ситуации нужно намного снизить цены на энергоносители, но о таких проектах никто даже говорить не хочет.
Так что франшизы, связанные с туризмом внутри нашей страны подвержены повышенному риску из-за вероятного снижения спроса. То же самое можно сказать и о туристических франшизах, специализирующихся на одной-двух странах. Примеров можно привести множество. Скажем, в 2002 г. Польшу посетило 636 тыс. россиян, а через семь лет — в семнадцать раз меньше.
И вообще, в долгосрочной перспективе, судьба турагентств выглядит мрачновато. Во всяком случае, в нынешнем их виде. Во всем мире постоянно уменьшается количество продаваемых через них туров, т. к. все больше туристов предпочитают самостоятельно бронировать отели, а также авиа- и прочие билеты через интернет.
Еще опасней ставить новый бизнес в зависимость от веяний моды. Но коммерческий успех немалого количества торговых франшиз базируется именно на моде.
Франшиза Техцентра САТОН не подвержена риску разорения из-за изменения конъюнктуры спроса. Количество автомобилей в России быстро растет. А то, что с течением времени несколько меняются симпатии россиян в отношении различных марок и моделей автомобилей, для нас никакой роли не играет. САТОН обслуживает любые автомобили любых производителей.

                                            Риск разорения франчайзи узостью круга сбыта

Большая часть предлагаемых по франшизам услуг не является уникальными. Часто совершенно одинаковые товары продаются в магазинах разных франчайзинговых сетей, совершенно одинаковые туры предлагают турагентства различных франшиз и очень похожую еду готовят франчайзи под разными торговыми марками.
Будет ли клиент тратить время и ехать за товаром, услугой или продуктом далеко, если то же самое он может получить ближе? Те, кто дорожит своим временем не поедут, даже если цена там будет существенно ниже. И никто не поедет специально, если разница в цене окажется меньше транспортных затрат.
Поэтому франшизы с неуникальными товарами и услугами подвержены риску разорения не только из-за конкуренции, вызванной легкостью их копирования, но и потому, что их сбыт географически узок. А этот фактор если и не разорит франчайзи, то уж точно, не позволит его франшизе расти, развиваться.
Уникальность услуг Техцентра САТОН вместе со значительно более низкими ценами и безупречной репутацией таковы, что у нас постоянно обслуживаются десятки автомобилей клиентов, которые живут за 200-300 км. от нас. А спрос на оказываемые нами услуги в непосредственной близости от нас раз в двадцать превышает наши нынешние объемы. Поскольку наши условия значительно выгодней клиентам чем в других СТО, количество клиентов САТОНа и дальше будет расти, как росло все предыдущие годы.

                                        Риск разорения франчайзи из-за низкой прибыли
Изнурительная борьба с конкурентами, зависимость от изменений конъюнктуры рынка, узкий круг потребителей и многие другие риски приводят к низкой суммарной прибыли. Если у конкретного франчайзи она меньше, чем у конкурента, соперник может одним ударом убить ваш бизнес банальным демпингом. А после того, как разорит вас, вернет потерянную прибыль увеличением цен и объемов продаж. Примеров тому не счесть.
Сейчас в торговле большинства распространенных товаров, а также в фастфудах и в турагентствах процент наценки очень мал и зарабатывать можно только на больших объемах.
Тщательно выверенная и отшлифованная практикой маркетинговая программа Техцентра САТОН позволяет нам по основным товарам иметь больше наценку, чем у конкурентов. Поэтому франшизе Техцентра САТОН демпинг конкурентов не страшен. При этом мы держим клиентские цены существенно ниже, чем у конкурентов, что обеспечивает реализацию хороших объемов товаров и услуг.

                                        Риск разорения франчайзи из-за общего кризиса
Общегосударственные и всемирные кризисы неизбежны. И, если из-за низкой наценки в основном разоряются франчайзи, занимающиеся недорогими товарами и услугами, а франшизы, из высокой ценовой ниши затрагивают они меньше, то кризисы разорительны для дорогих, тем более, элитных товаров и услуг. Состоятельные клиенты по-прежнему одеваются, кушают и отдыхают. Но, поскольку многие из них в кризис вынуждены экономить, то все это они покупают подешевле у конкурентов, работающих в более низкой ценовой нише.
Например, мой ресторан Панда, в числе очень большого количества других ресторанов, не выдержал кризиса 1998 года. Резкое снижение спроса на услуги сделало его содержание нерентабельным.
Зато наш Техцентр САТОН почти не пострадал от кризиса 2008 года. Наши постоянные клиенты в это время чаще допускали перепробеги на расходных материалах и вообще стали поменьше ездить. Это несколько снизило наши доходы от них. Но зато кризис привел в САТОН много новых клиентов из автосалонов. Отчасти потому, что люди были вынуждены экономить, а у нас техобслуживание с аналогичными по качеству расходными материалами и услугами обходится в 3-4 раза дешевле. Отчасти потому, что многие автосалоны кризис вообще разорил.
Но, для того, чтобы в кризис принять к себе клиентов из дорогих ниш, нужно быть готовым предоставить им то, что они в них получали. Мы были полностью готовы.

                               Риск разорения франчайзи из-за разорения франчайзера
В очень многих товарных франшизах и в подавляющем большинстве туристических франшиз, франчайзи настолько зависимы от франчайзеров, что, фактически, представляют с ним одно целое.
Однако, в таких спайках рост прибыли франчайзера редко влечет за собой осязаемый рост прибыли франчайзи. Но разорение франчайзера слишком часто разоряет франчайзи. Оно почти неизбежно, когда бизнес франчайзи напрямую зависит от товарных поставок именно этого конкретного франчайзера или полностью базируется на его торговой марке.
А разоряются франчайзеры регулярно. Едва ли не ежемесячно мы слышим о банкротстве, казалось бы, преуспевающих торговых сетей и концернов. Причем, просчитать вероятность их падения для франчайзи почти невозможно.
Например, еще в 2010 г. одним из самых влиятельных участников туристического рынка России был туроператор КАПИТАЛ ТУР (Capital Tour), который до последнего активно строил франчайзинговую сеть. А потом в одночасье лопнул, разорив многие десятки франчайзи, т. к. его страховка покрыла лишь часть огромных долгов перед туристами.
Но даже если франчайзи получил убедительные доказательства хорошего состояния дел у франчайзера, это еще не говорит о его безоблачном будущем. Франчайзи не знает его планы, тем более, не имеет даже малейшей возможности на них повлиять.
Вот взял, скажем туроператор Интурист и продал контрольный пакет своих акций второму по величине туроператору мира компании Thomas Cook, создав с ним совместное предприятие. Правда, Интурист только 22% получил деньгами, а остальное — акциями покупателя. Но это не помешало появиться многим восторженным статьям с заголовками типа «Теперь Интурист удвоит объемы продаж!». Не удвоил, поскольку совсем скоро был опубликован отчет о снизившихся доходах Thomas Cook и его акции рухнули, моментально обесценившись на 75%. Аналитики стали всерьез поговаривать о банкротстве гиганта. Но вместе с ним пойдет под воду СП с Интуристом и в эту воронку начнет засасывать множество франчайзи обширной франчайзинговой сети Интуриста. А с ними франчайзер не советовался, когда задумал создать СП с Thomas Cook.
Причин разорения франчайзера может быть бесконечно много, включая обычную глупость. Можно привести немало примеров, когда успешный бизнес покупался не умным человеком, на которого откуда-то свалились большие деньги и он из-за грубых ошибок быстренькое его разорял.
Чтобы полностью исключить риск франчайзи разориться вместе с франчайзером, нужно выбирать франшизы, бизнес которых не строится на монотоварах, моноуслугах и монопоставщиках. Базовый закон американского бизнеса работал, работает и будет работать во всем мире: хотите застраховаться — не кладите все яйца в одну корзину. В бизнесе, как в авиации, всегда нужен запасной аэродром до которого, при необходимости у вас хватит ресурсов добраться.
Франшиза Техцентра САТОН построена так, что разорение любого из производителей и поставщиков расходных материалов, запчастей и автохимии почти не влияет на благосостояние франчайзи. По большинству групп товаров мы работаем одновременно с несколькими производителями и поставщиками, выбирая у каждого товары с оптимальным сочетанием цены и качества. Когда по какому-то конкретному товару оно изменяется в худшую сторону, мы просто замещаем его другим. И ни с одним производителем или поставщиком мы не имеем в договорах пунктов, запрещающих нам работать с их конкурентами.

                                             Какова цена франшизы Техцентра САТОН
Заметим, что не все, что называют франшизой ею является. Например, некоторые фирмы, под ставшей очень популярной формой франшизы, просто продают свое оборудование.
По любой настоящей франшизе стартовые затраты франчайзи для начала работы состоят из паушального взноса и сумм, необходимых для покупки (либо аренды) помещения, оборудования, инструментов и расходных материалов.
Паушальный взнос франшизы Техцентра САТОН очень невелик. Он в два-три раза меньше, чем паушальные взносы других франчайзеров, обещающих схожие объемы прибыли. Наш взнос колеблется в зависимости от двух факторов.
Во-первых, от географического расположения организации франчайзи: преимущественно сельская клиентура (дешевле); средние по размеру города (базовая цена); мегаполисы (дороже).
Во-вторых, паушальный взнос зависит от того, насколько большое количество клиентов планирует обслуживать франчайзи. Чем больше — тем дороже. А фиксируем мы эту договоренность тем, что закрепляем в договоре не ближе каких географических точек от техсервиса франчайзи (или на каком расстоянии от него) мы, как франчазер имеем право открыть собственную точку по обслуживанию техники или продать такое право другому франчайзи.
Конкретный размер паушального взноса с потенциальным франчайзи обсуждается индивидуально.
Затраты на покупку (или аренду) помещения по франшизе Техцентра САТОН также минимальны. Как показала практика, для полноценной работы вполне пригодны обычные боксы гаражного кооператива.
Стоимость производственного оборудования, а также инструментов по франшизе САТОНа не выше, чем у торгового оборудования среднестатистического магазина.
Техцентр САТОН предлагает своим франчайзи такие условия закупки расходных материалов, запчастей и автохимии, при которых даже совсем небольшие объемы будут отпускаться по столь же низким ценам, как за большую партию. Так что и по этой статье расходов можно будет ограничиться сравнительно небольшими суммами.
Очень важно и то, что франшиза Техцентра САТОН не требует оборудования сразу всех постов для обслуживания автомобилей. Начать можно с двух-трех, увеличивая их количество по мере роста количества клиентов.
Каков размер роялти франшизы Техцентра САТОН
Условия различных франчайзинговых договоров сильно отличаются друг от друга. Размер ежемесячных роялти по разным франшизам в России колеблется от 5 до 8% оборота. Плюс к этому (а для франчайзи — минус), многие франчайзеры взимают 1-2% в общий рекламный фонд торговой марки франшизы.
Размер роялти по франшизе Техцентра САТОН согласуется с франчайзи в индивидуальном порядке. Он всегда меньше среднего уровня, устанавливаемого другими франчайзерами в сфере автосервиса. И никаких дополнительных взносов в общий рекламный фонд или какие-то другие фонды.  Когда вы прочтете какую текущую поддержку своим франчайзи по договору франшизы оказывают специалисты Техцентра САТОН, поймете, насколько мал процент нашего роялти.

                                   Какова прибыль от франшизы Техцентра САТОН
Многие франчайзеры красочно описывают прибыль франчайзи от своих франшиз. Но конкретные условия различных франчайзи очень сильно отличаются друг от друга. Прежде всего, размером дохода его клиентов.
В этом отношении беда российских франшиз в том, что в своем подавляющем большинстве они идут из Москвы. Но то, что приносит прибыль в пределах Садового кольца, часто оказывается просто непригодным для большинства регионов.
Франшиза Техцентра САТОН родилась и шлифовалась в Ставрополе - сравнительно небольшом городе среднего (а, может, и несколько ниже среднего) уровня достатка.
Мы начинали с того, что в активе Техцентра САТОН, кроме большого опыта организации различных видов бизнеса, были опыт работы с автохимией и маслами, а также два обычных бокса в гаражном кооперативе общей площадью в 50 кв. м. За шесть с небольшим последующих лет размер собственных площадей у нас увеличился в шесть раз. Развивались мы исключительно на свои средства. Ежегодно размер прибыли САТОНа увеличивался в полтора раза.
Поскольку предлагаемые САТОНом услуги сейчас востребованы в регионах с любым уровнем достатка, дела у всех наших франчайзи должны идти хорошо. И в самых бедных, и, тем более, в благополучных регионах.
По логике вещей они могут идти и лучше, чем у нас. Ведь нам никто на старте не предлагал настолько выгодных закупочных цен на товары, какие мы предлагаем своим франчайзи. И наши франчайзи не будут как мы тратить настолько много времени и сил на поиски необходимого оборудования, инструментов, различных каталогов, поставщиков, подготовку рекламной продукции и многое-многое другое. Что же касается паушального взноса, в стоимость которого входит весь, без исключения, стартовый пакет наших наработок, то, поверьте, нам он обошелся многократно дороже.
Если вам нужна конкретная смета доходов для ваших конкретных условий, мы поможем вам ее составить.

           Насколько зависим франчайзи Техцентра САТОН от своего франчайзера
По оценкам различных экспертов, одной из серьезных российских проблем взаимоотношений франчайзеров с франчайзи, служат структурные связи между ними, выстроенные по типу головной офис-филиал. В России много франшиз, в которых договоры закрепляют за франчайзером роль начальника, а для франчайзи отводят роль подчиненных. Мне приходилось читать франчайзинговые договоры, в которых франчайзер штрафует франчайзи за то, что его сотрудник, ответ на телефонный звонок начинает не точно по «уставу». Более того, в одном из турагентских договоров франшизы на региональных франчайзи налагался серьезный штраф за их неявку на тренинг в московский офис.
И такая ситуация для России типична. Если вы почитаете публикации, адресованные франчайзерам, а также их высказывания о целях, которые они перед собой ставят, то увидите, что очень многие рассматривают франшизу только как легкий способ завоевать региональные рынки. Суть их высказываний сводится к тому, что с помощью франшизы они добиваются тех же целей, что и при открытии филиалов, только силами франчайзи и за счет франчайзи.
САТОН считает такой подход в корне неверным. Мы не рассматриваем организации франчайзи как свои структурные подразделения. Франшиза Техцентра САТОН четко строится не просто на партнерских, а на равноправных партнерских отношениях между франчайзером и франчайзи.
Франчайзи заплатил паушальный взнос — без дополнительной оплаты получает от нас весь стартовый пакет, состоящий из услуг по обучению сотрудников, различных документов, программ, каталогов, адресов и прочего, необходимого для начала бизнеса.
Франчайзи выплачивает роялти — без дополнительной оплаты получает любые консультации по ведению бизнеса, а также скидки на закупку расходных материалов, запчастей и автохимии.
Помимо выплат есть только одно, но жесткое требование — не дискредитировать торговую марку Техцентра САТОН. То есть, работать качественно, ответственно и честно по отношению к своим клиентам и поставщикам.
Во всем остальном наш франчайзи полностью независим от франчайзера. Мы, как франчайзер, обязуемся оказывать услуги франчайзи по ведению бизнеса. Но мы не закрепляем за собой права диктовать ему свои условия. А у франчайзи есть право воспользоваться нашими рекомендациями, но нет обязанности их выполнять.
Мы с нашими франчайзи равноправные партнеры.

                               Помощь франчайзера Техцентра САТОН своим франчайзи

Техцентр САТОН дорожит своей торговой маркой, как дорожат своим честным именем. Ее уже многие знают и она работает на привлечение новых клиентов. Но мы не страдаем манией величия и не считаем, что сам факт работы под торговой маркой Техцентра САТОН для франчайзи станет серьезным капиталом.
В отличие от ряда других франчайзеров, фактически, продающих только торговую марку и туманно обещающих «помогать» и «содействовать», франшиза Техцентра САТОН четко регламентирует обязательства нас, как франчайзера перед франчайзи. Их можно разделить на два блока: стартовый пакет, необходимый для эффективного старта бизнеса и пакет поддержки ведения бизнеса.
В свою очередь, стартовый пакет франшизы Техцентра САТОН состоит из следующих основных блоков.

                           Организационно-правовой блок франшизы Техцентра САТОН

Мы подсказываем своим франчайзи какая форма собственности оптимальна для работы по нашей франшизе, какую выбрать систему отчетности, какие документы необходимы для спокойного ведения бизнеса, как вести первичный учет и т. д.
Кроме того, мы даем франчайзи свою форму клиентских сервисных книжек, а также вкладышей к ним и помогаем их дешево изготовить.
Наши франчайзи получают от нас информацию о работе нашей системы накопительных дисконтных скидок и формы дисконтных карт.

                                   Маркетинговый блок франшизы Техцентра САТОН
Мы советуем своим франчайзи как провести анализ состояния их конкретного рынка, как рассчитать цены на свои расходные материалы, запчасти, автохимию и услуги, а также как их корректировать в дальнейшем.
Мы знакомим своих франчайзи с рынком производителей и поставщиков различных расходных материалов, запчастей и автохимии, проводим их сравнительный анализ и даем координаты тех, кто предлагает лучшее сочетание цены и качества по различным группам товаров.
Наши франчайзи также получают рекомендации по оптимизации товарных запасов.

                                          Кадровый блок франшизы Техцентра САТОН
Мы на своей базе проводим обучение сотрудников франчайзи проведению основных работ по оказанию услуг их клиентам.
Мы делимся с франчайзи своим опытом по организации системы оплаты и материального стимулирования работников технической службы и других сотрудников Техцентра САТОН.

                                 Производственный блок франшизы Техцентра САТОН

Мы объясняем франчайзи какие инструменты и оборудование необходимы для проведения различных работ, их преимущества и недостатки. Даем рекомендации по выбору оборудования, его монтажу и особенностям эксплуатации. Объясняем, на чем здесь можно сэкономить и где экономия оборачивается убытками. Даем адреса поставщиков наиболее подходящего инструмента и оборудования, а также содействуем получению скидок нашими франчайзи.
                    Справочно-информационный блок франшизы Техцентра САТОН
Оказание профессиональных услуг в подборе всех расходных материалов и запчастей, а также в обслуживании и ремонте любых легковых автомобилей любых производителей, совершенно невозможно без большого количества различных справочных материалов. Многие из них дорого стоят. Франчайзи Техцентра САТОН получают их без дополнительной оплаты. Кроме того, мы учим тому, как с ними работать.

                          Хозяйственно-бытовой блок франшизы Техцентра САТОН

Планы многих предпринимателей разрушили большая стоимость строительства и отделки производственных помещений, а также высокие затраты на коммунальные платежи.
Со своими франчайзи мы поделимся опытом, как с минимальными затратами создать совершенно полноценные производственные и офисные площади в стандартных боксах обычного ГСК и в разы сократить типичные текущие расходы на «коммуналку». Например, энергоноситель для отопления для нас вообще, фактически ничего не стоит, потому, что котел работает на отработанном масле. А сам котел надежен и стоит недорого.

                                Рекламный блок франшизы Техцентра САТОН

Мы, без дополнительной оплаты, профессионально помогаем своим франчайзи оценить для их конкретных условий оптимальные формы проведения рекламы. Оптимальные, значит эффективно привлекающие новых клиентов при минимальных затратах на рекламу.
Франчайзи Техцентра САТОН получают в свое распоряжение электронные версии различных наших листовок. В них легко вставить свои выходные данные и отпечатать на любом принтере.
Наши франчайзи также могут воспользоваться многочисленными статьями и другими материалами сотрудников франчайзера, опубликованных в различных газетах, журналах и прозвучавших на телевидении и радио.
Франчайзи Техцентра САТОН не только получат бесплатную рекламную поддержку через наш сайт, но и нашу помощь при создании своего сайта или страницы в интернете.
В ряде ситуаций для рекламы услуг Техцентра САТОН оказываются эффективными платные объявления в интернете. У нас есть опыт как в несколько раз снизить затраты на проведение таких рекламных кампаний.
Подчеркнем, что информация, составляющая стартовый пакет франшизы Техцентра САТОН в очень значительной степени уникальна. Она — плод наших многочисленных экспериментов, проб и ошибок. Именно совокупность этих знаний обеспечивает низкую себестоимость наших услуг, надежно защищающую наш бизнес и позволяющую нам достойно зарабатывать при низких ценах для клиентов.
Повторимся, что все перечисленное в стартовом пакете наши франчайзи получают всего лишь за весьма скромный паушальный взнос.

Пакет услуг Техцентра САТОН поддержки франчайзи по ведению им бизнеса
.
Мы, как франчайзеры, материально заинтересованы в росте прибыли своих франчайзи. Потому, что, как и все другие франчайзеры, получаем от них текущие выплаты роялти. Но, хоть наш роялти в три-четыре раза ниже, чем в среднем по России, мы его с лихвой отрабатываем.
Судите сами и сравнивайте с другими франшизами.
Франчайзи Техцентра САТОН получают большинство расходных материалов по более низким ценам, чем если бы они обратились к поставщику напрямую.
Наши франчайзи имеют возможность задать любой вопрос по эксплуатации и ремонту инструмента, а также технологического оборудования для оказания услуг. Наш опыт поможет ответить на многие вопросы или, как минимум, сузить круг поиска ответов.
Мы также готовы консультировать своих франчайзи по разным вопросам подбора расходных материалов и автохимии, заказа запчастей, проведению работ по ремонтам и замене расходных материалов.
При необходимости, для связи со своими франчайзи предусмотрен режим видеоконференций, в ходе которого мы показываем свои действия в режиме реального времени.
Кроме того, Техцентр САТОН постоянно расширяет список своих услуг для клиентов. Всеми своими новыми наработками мы также будем делиться со своими франчайзи.
Техцентр САТОН ведет свой бизнес предельно честно по отношению к своим клиентам, поставщикам и производителям. Но ущемлять свои интересы тоже никому не позволяем. А такие попытки со стороны недобросовестных граждан и организаций неоднократно предпринимались. Пока все нападки нам удавалось отражать. При этом далеко не всегда легко доказать правду. Однажды потребовалось пройти суды трех инстанций. И этот наш опыт доступен франчайзи Техцентра САТОН.
Словом, мы готовы без дополнительной оплаты проконсультировать своих франчайзи в любых вопросах, касающимся их работы по франшизе Техцентра САТОН.
 
                           Гарантии франчайзера Техцентра САТОН своим франчайзи
В чем гарантии того, что все перечисленное не останется пустыми словами? Они заключены в формулировках договора по франшизе Техцентра САТОН.
Юристы советуют франчайзи не подписывать франчайзинговых договоров с двусмысленными или расплывчатыми формулировками. В российской практике они слишком часто оказываются для франчайзеров способом завоевать региональные рынки силами и средствами своих франчайзи.
Те, кто давно занимается бизнесом, знают классический способ недобросовестных концернов внедриться в регионы. Сначала они там ищут дилеров и предлагают им очень выгодные условия. Но заключаемые при этом договоры оставляют за концерном право изменить их в любой момент. И концерны их тотчас же меняют, когда приходят к выводу о том, что их торговая марка уже утвердилась в регионе. Они формируют там филиал или представительство со своими штатными сотрудниками, а бывшие дилеры вынуждены бросать невыгодный бизнес.
Ту же схему в России применяет немалое количество франчайзеров. Не попасться в их сети поможет тщательный анализ договоров франшизы. По каждому из его существенных пунктов постарайтесь смоделировать возможные варианты развития событий. И никогда не подписывайте договора франшизы, если франчайзер отказывается изменить пункт, который может превратить вас в мавра, сделавшего свое дело. А всякие объяснения франчайзеров, типа того, что они «не имеют возможности изменить типовой договор» - всего лишь дешевые уловки. И вообще, в данной ситуации «типовой договор» это никакой ни договор, а настоящий диктат. Потому, что при договоре люди сначала договариваются друг с другом, то есть приходят к неким компромиссным решениям, а затем закрепляют их на бумаге.
Франчайзинговый договор Техцентра САТОН четко и недвусмысленно фиксирует все существенные условия взаимоотношения франчайзера с франчайзи. При этом, если потенциальный франчайзи считает, что какие-то важные для него обстоятельства не нашли в нем отражения, а какие-то формулировки оставляют лазейки для действий, ущемляющих его интересы, мы готовы дополнить договор или отредактировать его совместно с франчайзи.
С коммерческими условиями франшизы Техцетра САТОН можно познакомиться на странице по этой ссылке.
По вопросам, касающимся франшизы Техцентра САТОН лучше сначала связаться по телефону 8-928-630-47-47 или написать письмо на info@tc-saton.ru